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航天世都九鼎公司提升经济运行质量
2013年04月11日

  2012年,在汽车行业增速仅4.33%的情况下,航天世都九鼎公司实现营业收入3.73亿元,创历史新高,比上年增长31.86%,实现利润总额550万元,比上年增加489万元,标志着航天世都以提升九鼎公司经济效益为核心的管理提升活动初见成效。

  2005年到2011年,作为航天世都最大的经济实体公司,九鼎公司营业收入从5561万元快速增长2.8亿元,年均增长超过30%,但利润一直很低。对此,航天世都以管理提升活动为契机,实施管理前移,深入参与分子公司生产经营管理过程。

  2012年,航天世都、九鼎公司正式成立以两级主要领导挂帅的领导组以及相对应的指导组和专业组,梳理和诊断问题,研究经济效益提升举措,推进和落实工作计划。在制定实施方案的过程中,指导组和工作组无缝对接,制定效益提升实施方案共计56项,覆盖九鼎公司营销与计划,采购与物流,技术、工艺、质量,人力资源、绩效考核等生产经营管理全过程。方案中既有长远目标,也有阶段性任务。

  航天世都经营团队立足“执行力、过程控制、监督考核”,定期编制《九鼎公司经济效益提升工作简报》,密切关注管理提升方案实施进度和实际效果。针对核心用户——长城公司在现场审核出现的质量问题,九鼎公司对总经理、中层管理人员进行了严格处罚,各类质量罚达11819元,对问题供应商进行质量扣款13.3万元,索赔重大问题专项质量11万。通过一系列管控措施,公司产品质量特别是长城产品质量得到了有效的控制,为此,长城公司专程致电航科集团表示感谢与鼓励。

  通过管理提升工作,九鼎公司计划准确率稳定提高到90%以上,周计划完成率由2012年8月的60%提高到了90%,准时到货率从93.40%增加到99.84%,原材料及在制品降低668万元,产成品库存从2012年10月份起控制在了安全库存范围内,降低采购成本691万元,设计成本约41万元,工艺成本约3万元。(孙双德陈文东航天世都九鼎公司)